产品与市场
确认目标市场、客户类型、产品类别、价格带、车型和预估数量,先判断项目方向是否成立。
面向海外品牌、进口商与渠道客户,整合产品方向、规格适配、表面方案、质量资料、包装和供货需求,形成可执行的项目沟通。
B2B 项目最怕信息在部门之间变形:销售听到一个版本,工程拿到另一个版本,最后交付的是第三个版本。统一项目输入就是用来终结这种接力式误差。
确认目标市场、客户类型、产品类别、价格带、车型和预估数量,先判断项目方向是否成立。
围绕规格、适配、表面、测试和目的市场资料确认边界,避免把“可以讨论”误写成“已经承诺”。
把品牌标识、包装、交付方式、时间要求和持续供货计划放入报价条件。